“明星工程”创建活动是北京二商糖酒集团党委适应企业科学发展需要提出的党建创新工程，是对传统劳动竞赛活动的创新探索与新的实践。
一、活动的背景与起因
面对日趋激烈的市场竞争以及复杂多变的发展环境，糖酒集团公司在及时调整发展战略重点的基础上，着力抓好稳定思想、坚定信心的工作，以凝人心、聚人气为着力点，坚持人本管理，充分激发广大干部员工的工作热情、积极性和创造性，更好地促进企业快速发展。经过集思广益，公司党政领导班子决定，自2005年在全公司系统范围内开展以“调动积极性，工作创佳绩”为宗旨的“明星工程”创建活动。
二、活动的主要做法
在“明星工程”创建活动开展过程中，糖酒集团党委始终坚持贴近实际、贴近经营、贴近群众的“三贴近”原则，有效引入了目标管理与过程控制理论及创先争优、对标管理、企业文化建设等现代管理手段，并将创建活动作为一项特色工作与构建党建质量科学管理体系工作相结合，促使成熟经验制度化、工作标准科学化、运行机制长效化，在展示公司自身特色的同时，实现了二者的有机结合，进一步促进了企业健康和谐快速发展。
（一）统筹安排，加强领导。公司党委专门成立了由党政主要领导任组长，党政工团等方面负责同志为成员的“明星工程”创建活动领导小组，明确了领导创建活动的分工及具体责任，确保创建活动始终与企业发展中心任务紧密结合，切实发挥创建活动的引领作用。
（二）精心策划，制定方案。公司党委在深入调查研究的基础上，精心策划并制定了《“明星工程”创建活动方案》，明确规定了创建活动的目的意义、组织领导、评选范围、奖项设置、评选条件、评选办法、激励和保障措施等内容，确保创建活动切实起到表彰先进、树立典型、发挥示范引导作用的目的。创建活动初期设立了四大奖项，即“明星企业”、“明星团队”、“管理明星”、“销售明星”；并规定对两次当选明星的个人，授予“银质奖章”；对五次当选明星的个人，授予“金质奖章”。
在活动开展过程中，糖酒集团针对更名改制、改革转型的现状与特点，突出毛利导向、团队创新创效等，测算考核指标，调整奖项，健全新机制，在原有基础上先后增设了“岗位明星”、“自有品牌销售明星”、“成长新星”，增加了“明星津贴”、“明星特殊津贴”等奖项，使评选办法能够更加客观、科学的推优、选优，激励更多的职工参与活动，营造人人争当明星的创先争优氛围。
（三）广泛宣传，营造氛围。活动开展以来，公司党委多次召开党支部书记会、联席会等，对创建活动进行专题部署，并号召所属各党支部和全体党员在创建活动中充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，为职工群众做出表率；所属各单位也纷纷通过会议、宣传栏、橱窗、企业简报等形式和载体，对创建活动进行广泛宣传，深入动员广大干部员工积极参与到活动中来。
公司党委将一年一度的“明星工程”总结表彰大会作为检验创建成果、展示明星风采、弘扬争当先进的精神、强化激励效果和氛围的一个极好机会，高度重视并精心组织。通过发表获奖感言、走红地毯、展示明星墙、向明星敬献鲜花、发放荣誉簿、播放明星纪实短片等颇具感染力和感召力的形式，营造干事创业、争创一流、追求卓越、比学赶超的良好氛围。与此同时，公司党委还通过在OA、信息网、微信企业号、《糖酒人》专刊等平台上开辟专栏、印制《明星风采集》、下发专题光盘、开展明星巡讲、主题宣讲等不断延展明星效应，加大对创建活动好经验、好做法的总结推广及对明星事迹的宣传力度，在广大干部员工中掀起“人人争当先进、个个比做贡献”的热潮，有效地搭建起了明星与一线员工互动交流的平台，使明星们的经验真正转化成为了企业的精神财富，对企业的发展起到了积极的推动作用。
（四）结合实际，发挥实效。公司党委坚持每年一个主题，以主题实践教育活动为载体，开展形式多样的活动和技能培训。先后举办了业务员、开票员、法务人员、财务人员、劳资人员等各种类型的专业培训，并携手酒类协会、二商党校、物流协会，分层次抓好人才的专题培训和资格取证工作；联合工会组织开展“岗位练兵，技能比武”的叉车工、保管工、电工等技能大赛，促进员工职业技能提升；成立“李贵茹工作室”、实施岗位见习、组建内训师队伍、推行师带徒制度等多种形式，加速明星正能量转化，发挥明星的先进引领和带动示范效应，打造好培育明星和人才的有效平台；通过“两学一做”学习教育活动开展专题党课讲座、自学书籍、摘抄笔记、研讨交流等活动以筑牢思想基础；举办“两学一做”学习教育知识竞赛、党章党规书法比赛、“两学一做”学习教育知识测试，使教育活动内化于心，外化于行；通过企业微信号推送“两学一做”学习教育知识点学习，利用公司网络学院平台设置“做合格党员 争做先锋表率”专题党课版块学习；组织各党支部严格按照“四讲四有”要求，开展党员责任大讨论及“两个规范”大讨论，落实“三亮三比三评”活动，使党员学习教育全面化、规范化、常态化、制度化。
三、活动取得的成效
（一）营造了人人争当先进，个个比做贡献的良好氛围。“明星工程”创建活动很好的搭建了创先争优、党建创新的大舞台，涌现出了一批管理科学、锐意进取、追求卓越、成绩突出的明星企业、明星团队和爱岗敬业、勇挑重担、踏实肯干、无私奉献的明星个人，活动累计评选出企业奖项33个次，团队奖项100个次，个人奖项627人次，其中明星企业负责人、明星团队及明星个人绝大多数都是共产党员，成为了党员创先争优的典范。在这一企业文化的品牌工程及党建创新的大舞台上，各党组织始终围绕企业中心任务，凝人心，促和谐，为企业的快速发展保驾护航。特别是在系列主题实践活动和各项学习教育中，各党支部严格履行职责，抓的细、学的深、做的实，使党员干部的政治规矩和干事创业的劲头更加突出，干部职工的思想境界和奉献精神有了较大的提升。广大党员干部比创敢争，“党性过硬、作风过硬、本领过硬”的党员风采进一步彰显，在公司系统营造了干事创业、争创一流、追求卓越的良好氛围，有效调动了基层党组织的战斗力、凝聚力、创造力、服务力，进一步发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
（二）助推企业良性发展，提升核心竞争力。“明星工程”活动紧紧围绕企业中心任务，推动了经营策略的执行落实，在扩大规模效益、提升企业核心竞争力上取得了良好的成效。从2005年首次评选出的北方洋酒公司、鑫升商场两家明星企业共实现销售收入5.46亿元，占当年公司销售收入16.3亿元的33.4%；到2016年食糖公司、北方洋酒公司两家明星企业共实现销售收入57.66亿元，增长近10倍，占2016年度公司销售收入94.2亿元的61.21%；从首届9位销售明星合计销售2.6亿元到2016年度7位销售明星合计销售9.87亿元，增长速度更加喜人；2016年公司整体实现销售收入94.2亿元，是创建活动之初2005年的5.8倍，2016年实现利润6639万元，较之2005年也实现了大幅度增长，经营质量跨越式提高，活动为公司快速发展提供了强有力的支撑。
（三）党建经营双融双促，焕发企业新动能。作为企业党建工作与经营工作相融合的成功创新实践，“明星工程”创建活动为公司的发展史增添了精彩的一页，活动获北京市企业管理现代化创新成果一等奖、市国资委国企党建工作创新成果二等奖、市国资委宣传思想工作创新奖优秀奖，成为了集团具有一定知名度的党建创新品牌。以明星先进事迹为内容的《金牌明星和她的甜蜜事业》、《运输队长臧桂才》获市国资委国企故事征集三等奖及优秀奖。活动成为糖酒集团、二商集团乃至市国资委系统的思想政治工作创新品牌之一。活动在糖酒事业的发展中不断焕发新活力、激发新动能、展示新成效，公司荣获“北京影响力十大企业”、“中国服务企业500强”、“全国商业服务十佳企业”、“中华老字号传承创新先进单位”等称号。
