2011年，全球面板业持续低迷，2012年，市场环境缓慢复苏，在此背景下，京东方率先实现大幅增长，该公司日前发布的第三季度报告显示，今年1到9月，公司实现营业总收入171.22亿元，其中第三季度营收75.14亿元，同比增长110.21%，净利润达1.5亿元。

  生产：“看板管理”鼓足员工干劲

  在京东方位于北京经济技术开发区的8.5代线生产线，每个食堂、更衣室门口都摆放着一块手写板。员工每天吃饭、换工作服时，都能看到这块手写板上每天变动的2个数字：当天的目标产量和实际产量。

  “上班时看到10万个的目标产量，下班时要是发现实际完成了12万个，肯定很有成就感，第二天也更有干劲；要是只有8、9万，就会有些郁闷，会想着在班后会和第二天的班前会上总结原因，比如是否因生产过程中的变动导致粉尘出现影响成品，还是因生产材料调整而产生了产能波动。反正啊，谁也不想做拖后腿的那个。”一位京东方员工说。

  2012年，8.5代线量产后，京东方开始在生产车间实行这样的“看板管理”方法。“通过把每天的工作目标可视化，让每个作业员都能清楚看到自己负责的工序每天的投入和产出，看到实际工作量与计划工作量的差别，大家越来越有干劲儿了。”京东方副总裁张宇说，技术人员还经常会对各个生产工序进行工艺参数调整、优化。

  7月底，京东方8.5代线实现满产满销，月产能达9万片。同一时期，合肥的6代线在未增加太多设备投入的情况下，通过工艺技术改善，产线利用率也大大提高，实现了月产能从9万片向11万片的跨越。至此，京东方的4条生产线不仅全部满销满产，并且都在产能提升和增值化转型中达到了全国甚至世界领先水平。

  技术：去年新增专利申请量破千件

  “根据业内预计，到2015年，光满足电视机生产的屏幕需求量，就需要10条8.5代线的产能，目前国内产能远远不够。”京东方董事长王东升认为，京东方面对的是供不应求的面板市场，正是产能爬坡、产线利用率提升，成为了京东方从“撒网期”走向“收获期”的重要保证。

  “每三年，显示产品性能提升一倍以上，企业才能生存下去。这一周期还将被缩短。”两年前，王东升提出了这样一条面板业的“生存定律”。他和他的团队明白，在残酷的市场竞争规律下，只有通过越来越多的自主创新技术武装新产品，才能增加产品附加值，走在同行的前面。

  今年9月，京东方成功研发出17英寸AMOLED彩色显示屏，实现了全球首款融合了氧化物TFT背板技术和喷墨打印技术的大尺寸AMOLED显示屏技术的突破。此前，这样一种比传统LED屏幕更轻薄、更环保、成像更清晰的屏幕，仅仅应用在手机上，京东方的这一突破，使它更早地应用于PC、大尺寸平板电脑上。

  在京东方的技术研发中心，每一个新技术、新产品的研发项目组里，都会有一批研发人员主动吃住在公司。在创新文化和激励机制的推动下，全球领先技术正在京东方越来越频繁地出现。10年前，京东方每年新增专利数仅仅几十个，如今，京东方可使用专利达8000余项，2011年新增专利申请数已突破千件。

  市场：产品与客户一体化开发不愁卖

  在京东方公布第三季度扭亏数据的前2个月，面板市场调研机构NPD Display Search刚刚对面板产业第三季度景气指数发布预警，认为中国大陆地区面板采购量9月份将“降温”。

  不过，在张宇看来，受影响的只会是低附加值产品，京东方与客户深度合作、一体化开发出的定制化产品，丝毫没有受到威胁。

  “如果我们只生产与其他面板厂商一样的‘通用产品’，那就只能拼价格，不仅利润低，而且客户随时可能流失。”张宇透露，为了满足高品质客户的定制化需求，在新品推出之前，京东方往往提前1年甚至2年就开始与客户的采购、研发团队对接，从新品研发前端就保证“客户导向”，生产过程保证“一体化生产”。

  除了定制化服务，京东方还会利用新产品，帮助一些商用客户挖掘市场的潜在需求。

  今年上半年，京东方成功开发出32英寸彩色透明液晶显示屏，一块块透明“玻璃”在播放视频、上网、处理文档等操作的时候，背后的物品可以看得一清二楚。当市场人员向客户展示用透明屏做成的屏风、水族箱、冰箱等一系列“准产品”后，许多冰箱、家具企业都对这个以往在科幻片里才能看到的透明屏表示了浓厚的兴趣，订单自然也就纷至沓来。

 

来源：北京日报