近年来，北京中复电讯设备有限责任公司党委结合公司实际，积极适应企业特点主动作为，为企业员工提供有利的服务保障，推动了企业健康发展。

在组织架构上下功夫，创建服务保障型党委。根据公司下设点多、线长、面广的特点，结合经营区域划分，编制三级组织，实现两张网覆盖。“三级组织”：公司建立党委﹢党委办公室，销售区域建立党支部﹢党务工作者，商场柜台建立党小组﹢党建指导员；“两张网”覆盖：建立“党委建在总部、支部建在区域、小组设在商场”的总体格局。把爱党务工作、懂经营管理、善组织协调的党员选拔到支部书记岗位上，采取专题培训和经常性的小讲座、小辅导、小培训，提高工作能力。建立党支部书记工作津贴，每年对支部书记评出档次，公司拿出2万元进行奖励，调动了支部书记的工作积极性。

在服务平台上想办法，为公司发展提供服务保障。针对公司党员分布特点，公司党委采取灵活多样的办法加强党员教育管理，发挥好党员为公司发展作贡献的先锋模范作用。一是开设《中复党校》手机网络平台，每半月一期，及时发布公司、党委的重要活动，上级精神、党的知识、党委要求、党员教育等发送给各级经理、党员和积极分子。二是为激励党员参加公司销售竞赛、星级营业员评选、“树正风正气、树榜样标兵”等活动，党委制定了《党员管理规定》、《“党员先锋岗” 创建活动实施办法》等刚性政策，把党员的作用发挥与销售业绩、工作表现挂钩，充分调动党员的积极性。三是每年开展“最美中复人”和“双十佳”（“十佳中复优秀员工”、“十佳中复优秀党员”）评选活动，及时宣传工作业绩突出、“双树”标兵和评为高星级营业员的党员。增强员工及党员的荣誉感。

在提升企业效益上使真劲，发挥党组织的政治优势。公司党委开展了“实现创利目标我先行、发挥模范作用当先锋”，“为企业增效益、为党旗添光彩”，“爱党、爱中复、爱岗位”，“中国梦、中复梦、我的梦”等主题教育活动，并在商场设立了17个“党员先锋岗”，强化了员工主人翁意识、团队精神，激发了工作热情，广大党员积极响应党委的号召，率先完成公司的任务，为公司创利增效带了好头。同时，公司主动解决员工关心的问题，为外地员工专门租赁宿舍解决住宿，安排在外地工作的员工到北京旅游，登门看望慰问对生病住院、家庭困难、受灾的员工，增强了他们的归属感。在社会经济不景气的情况下，采取一系列措施，提高员工收入，使员工感受到了中复大家庭的温暖。

                                 （朝阳区委组织部供稿）